據(jù)悉，年底，是企業(yè)的總結(jié)、轉(zhuǎn)型期，也是企業(yè)人才跳巢期。為改變年后人才難求，企業(yè)用人被動(dòng)的局面，年底五金企業(yè) 紛紛儲(chǔ)備人才，一些五金企業(yè)開始結(jié)合實(shí)際需求在人才市場(chǎng)、人力資源 市場(chǎng)以及中介機(jī)構(gòu)、有關(guān)網(wǎng)站登記用人信息。

有關(guān)五金企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)，他們?cè)谝M(jìn)儲(chǔ)備人才之前，都要制定一個(gè)儲(chǔ)備計(jì)劃，把人才的目標(biāo)崗位定好，根據(jù)崗位進(jìn)行招聘。儲(chǔ)備人才進(jìn)廠后先要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確他們的工資待遇以及相關(guān)的福利保障，對(duì)其進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)儲(chǔ)備人才的思想不穩(wěn)定，疏通他們上升的通道，做到人盡其才。

一個(gè)重要崗位儲(chǔ)備一個(gè)人才，需要兩個(gè)月，企業(yè)要花掉幾千元甚至上萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)用，但是他給企業(yè)帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，所以人才儲(chǔ)備不是一種浪費(fèi)，而是一項(xiàng)明智之舉。

“企業(yè)發(fā)展壯大需要不斷引進(jìn)新思想、新方法，補(bǔ)充發(fā)展后勁，如果沒有一定后備力量，沒有形成合理的人才梯隊(duì)，企業(yè)很難面對(duì)挑戰(zhàn)……”五金企業(yè)專門設(shè)立了人力資源部，負(fù)責(zé)人員調(diào)配，及通過(guò)各種渠道收集大量的人力資源資料，以備不時(shí)之需。